Dates & Lieux:

Durée : 1 jour ou 2 jours selon besoins

Prix intra entreprise :

1750 € TTC / jour

Mettre en œuvre l’entretien annuel d’évaluation

Toute la méthodologie de A à Z

...L’évaluation objective est un leurre mais l’évaluation peut se fonder sur des faits objectifs d’où l’importance de la préparation...

Public:

Directeur, DRH, Cadre, Responsable d’équipe.

Objectifs:

• Mettre en œuvre dans votre entreprise les entretiens d’évaluation.
• Maîtriser la méthodologie de l’entretien.
• S’approprier les outils de l’entretien.
• Conduire un entretien d’évaluation en pratique.
• Communiquer et convaincre autour de l’entretien.

LES ENJEUX DE L'EVALUATION

• Évaluer le personnel pour faire quoi ?
• Quels enjeux ?
• Quels intérêts ?
• Passer de la notation à l’évaluation professionnelle.
• Ce que dit la loi au sujet de l’évaluation : les obligations des établissements.
• Rappel sur le plan de formation, le DIF, le CIF.

COMMUNIQUER AUTOUR DE L’ENTRETIEN

• La communication en amont de l’entretien pour lever les freins : comment impliquer votre personnel dans l’évaluation et le rendre acteur de l’évaluation.
• Démystifier l’entretien vis-à-vis du personnel

PREPARER L'ENTRETIEN

• Le canevas d’entretien annuel : les 5 points clefs à respecter.
• Les outils de l’entretien : la fiche d’autoévaluation, les différentes grilles d’entretiens possibles, (3 modèles différents vous seront proposés), la convocation.
• Le tableau de bord récapitulatif de suivi des objectifs.
• Préparer l’évaluation de la personne par la traçabilité des événements de l’année écoulée.

CONDUIRE L’ENTRETIEN

• Créer le contact : savoir mettre en confiance la personne.
• Poser le cadre de l’entretien et son cheminement.
• Susciter le dialogue : aider l’évalué à faire lui-même son bilan de l’année écoulée.
• Savoir apprécier le travail de l’agent par des faits tangibles. Comment solliciter une information pertinente, poser les bonnes questions.
• Apprendre à fixer des objectifs (méthode SMART).
• Accompagner les projets professionnels.

CONCLURE L'ENTRETIEN

• Fixer les axes de progrès pour l’année à venir, les critères de performance, les besoins en formation, les projets. Formaliser l’appréciation générale et contractualiser.
• Organiser le suivi de l’entretien

LES ATTITUDES ET COMPORTEMENTS A ADOPTER

• Savoir traiter les émotions : l’agressivité, l’opposition, l’émotivité.
• Savoir garder la bonne distance : gérer sa propre impulsivité et maintenir une neutralité.
• Savoir féliciter et savoir réprimander de façon constructive.
• Chercher des solutions et des accords.

Méthodes pédagogiques

« Apprendre en faisant », plutôt que « Bougez pas, je vous explique ! ».

• Une pédagogie très interactive et dynamique à partir de l’expérience des participants.
• Exercices d’appropriation à partir de cas concrets.
• Mises en situation.
• Apports d’outils méthodologiques.

Intervenant

Consultant Formateur, conseil RH en recrutement.