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Dates & Lieux:
Durée : 1 jour
Prix : 449 € / personne
Intra : devis sur demande
Lieux et dates :
DIJON
PARIS 9 Novembre 2010
Attention session complète!
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Recruter sans se tromper
Dépister les vraies compétences et motivations du candidat pour un recrutement pérenne
Public:
Directeurs d'Entreprises, DRH, Cadres, Responsables d'Equipe, toute personne chargée de recruter même occasionnellement
Objectifs:
- Améliorer ses capacités à conduire des entretiens de recrutement
- S'approprier les 5 étapes du recrutement: définition profil, sourcing, conduite, évaluation, intégration
- Acquérir les différentes techniques de conduite d'entretien d'embauche
- Aller chercher le véritable potentiel et les compétences au delà du simple CV
- Discerner les vraies motivations du candidat
Programme :
PREPARER L'EMBAUCHE
- Bien définir ce que l'on recherche: quel profil pour quel poste dans quelle équipe?
- Hiérarchiser les compétences clés à rechercher lors de l'entretien
- Préselection des candidatures: le préalable à un bon entretien
- Cas pratiques: les pièges à éviter, décrypter CV et lettres de motivation
PREPARER L'ENTRETIEN
- Le guide d'entretien d'embauche "idéal"
- Se préparer psychologiquement: ni empathique, ni "rentre dedans",
- Plaidoyer pour l'entretien adulte et responsable
ASPECTS GENERAUX
- Entretien de recrutement et contraintes légales: attention à la discrimination!
- Les différents types d'entretiens: seul, à plusieurs, en cascade, collectif, téléphonique
LES DIFFERENTES TECHNIQUES D'ENTRETIEN
- Maîtriser le démarrage de l'entretien
- Eviter les principaux risques: induire les réponses...
- Outils pour décoder le comportement non verbal
- Poser les bonnes questions
- Connaître les différentes attitudes d'écoute
- Repérer les techniques de défense, les jeux de manipulation ou de pouvoir du candidat
- La technique de la Spirale: l'art de la reformulation
- Revenir à froid sur l'entretien
- Objectiver ses critères de décision
- Choisir
MIEUX SE CONNAITRE EN TANT QUE RECRUTEUR
- Connaître l'influence des préjugés en recrutement
- Prendre conscience de sa propre façon de recruter
- Se doter de techniques plus objectives pour en réduire les différents effets
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