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ETRE INFIRMIERE COORDINATRICE EN EHPAD
" Boostez vos compétences et votre fonction ! "
Objectifs
• Analyser l’ensemble des fonctions et clarifier le rôle de l’infirmière Référente en EHPAD
• Définir le rôle de l’infirmière Référente en EHPAD au regard de l’ensemble de l’équipe
• Savoir organiser les activités de l’infirmière Référente de façon adaptée à l’établissement et en accord avec la réglementation en vigueur
• Manager et encadrer efficacement son équipe de soins
• Mieux se positionner et s’affirmer dans sa fonction
• Gérer les situations difficiles et les conflits
Public
IDE Coordinatrices, Cadres, IDE Référentes, IDE Responsables d'équipe exerçant en EHPAD, IDE dont l'objectif professionnel est de devenir Référente
Programme
1. ZOOM SUR LA FONCTION D’IDE REFERENTE
• Responsabilités
• Relations hiérarchiques et fonctionnelles
• Fiche de fonction, profil de poste et référentiel de compétence
• Activités et missions principales
2. LEGISLATION DES EHPAD
Nouveau: intervention de Julie Robé, Directrice d'EHPAD sur cette journée !
• La convention tripartite
• Le projet institutionnel
• Le projet de soins
• Le projet de vie
3. GESTION DES RESSOURCES HUMAINES
• Les bases du code du travail
• Eléments fondamentaux d’élaboration de planning
• Gestion de l’absentéisme et du turn-over
4. LA DEMARCHE QUALITE
• Les bases de la démarche qualité en EHPAD
• Les démarches d’évaluation
• La mise en œuvre
5. LES BASES DU MANAGEMENT
• Test d’évaluation : quel type de manager êtes-vous ?
• Les différents styles de management
• Avantages et limites de chacun
6. LES OUTILS POUR ANIMER SON EQUIPE
• Construire l’esprit et la cohésion d’équipe
• Savoir motiver son équipe
• Savoir déléguer
• Conduire les différents types de réunions
• Conduire l’entretien annuel d’évaluation
• Utiliser un tableau de bord de suivi
7. COMMUNIQUER DE FACON PROFESSIONNELLE
• Prendre sa place : le juste équilibre entre son métier de base et la fonction d’encadrement
• La bonne distance relationnelle entre proximité nécessaire et distance indispensable
• S’affirmer dans le oui comme dans le non : savoir refuser une demande, recadrer, recentrer les dérives
8. GERER LES PERSONNALITES DIFFICILES ET LES CONFLITS
• Apprendre à prévenir les crises et à les désamorcer
• Maîtriser les étapes de la résolution d’un conflit
• Techniques pour gérer les personnalités difficiles
Validation des acquis
• Réflexion et analyse de cas pratiques issus du vécu des participants.
• Simulations d’entretiens motivationnels pour acquérir savoir faire et savoir être
Intervenants
Anne-Sophie HENNER, Docteur en Psychologie, Consultante Perspectives Formation
Julie ROBE, Directrice EHPAD, Consultante Perspectives Formation
Témoignages
"Je ne m'attendais pas , en si peu de temps (4 jours) à acquérir autant de savoir, de savoir-faire, et savoir être. Beaucoup d'informations à assimiler mais je suis confiante et dynamisée. "
Fouzia Z. Session Paris Janvier 2012
" Acquisition d'outils+++/ professionalisme des intervenantes et partages avec les autres stagiaires."
Blandine B. Session Lyon Février 2012
"Apports très satifaisants, groupe très différent dans les structures: les idées ,les vécus et les attentes sont donc différentes et enrichissantes"
Françoise B. Session Lyon Février 2012
"J'ai pu obtenir les réponses à mes attentes grâce à la formatrice Anne-Sophie qui m'a apporté la confiance dont j'avais besoin avec sa simplicité et sa compétence dans le domaine de la communication. J'aimerai refaire cette formation tanat elle est enrichissante et revigorante"
Corinne C. Session Paris Novembre 2011
A la question Recommanderiez-vous cette formation?
100% des participantes ont répondu OUI
Note pour la session de Lyon Février 2012
9.62/10
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