Dates & Lieux:

Durée : 1 jour

Prix inter :
449 € / participant

Intra : nous consulter

Lieux et dates :

Paris : 09 Novembre 2010

Attention session complète!

Dijon : 28 Septembre 2010

Lyon : 07 Décembre 2010

Lyon : 15 Février 2011

Paris : 15 Mars 2011

RECRUTER SANS SE TROMPER

Dépister les vraies compétences et motivations du candidat pour un recrutement pérenne

Public
Directeur d’établissement, DRH, Cadre et plus généralement toute personne chargée de recruter, même occasionnellement.

Objectifs

• Sortir de la subjectivité du simple ressenti et se doter d'outils d'évaluations pertinents.

• S'approprier les 5 étapes du recrutement: définition de profil, sourcing, conduite, évaluation, intégration.
• Maîtriser la méthodologie motivationnelle de conduite d'entretien d'embauche
• Aller chercher le véritable potentiel et les compétences au-delà du simple CV.
• Discerner les vraies motivations du candidat.

Programme

PREPARER L'EMBAUCHE

• Bien définir ce que l’on recherche : quel profil pour quel poste dans quelle équipe ?
• Hiérarchiser les compétences clés à rechercher au cours de l'entretien.
• Présélection des candidatures : le préalable à un bon entretien.
• Cas pratiques : les pièges à éviter : Décrypter CV et lettre de motivation.

PREPARER L'ENTRETIEN

• Le guide d’entretien d’embauche « idéale » : Se doter d'un questionnaire pour faciliter l'identification des compétences clés. Les différents thèmes abordés et leur chronologie.
• Se préparer psychologiquement : ni empathique, ni « rendre dedans » : plaidoyer pour l’entretien « adulte et responsable».

ASPECTS GENERAUX

• Entretien de recrutement et contraintes légales : attention à la discrimination !
• Les différents types d’entretiens : seul, à plusieurs, en cascade, collectif, téléphonique.
• L’évaluation ou l’art de mener un entretien de recrutement.

A partir de mises en situations pratiques chaque candidat pourra acquérir :

LES DIFFERENTES TECHNIQUES D’ENTRETIENS

• Maîtriser le démarrage de l'entretien : quand 50% des entretiens se jouent dans 4 premières minutes.
• Eviter les principaux risques : induire les réponses, se projeter dans le candidat.
• Quelques outils pour décoder le comportement non verbal.
• Savoir poser les bonnes questions : Identifier les questions ouvertes, fermées, directes et indirectes. Connaître les différentes attitudes d'écoute.
• Etre en mesure de repérer les techniques de défense, les jeux de manipulation ou de pouvoir du candidat.
• La technique de la spirale : l’art de la reformulation et des questions directes et pertinentes pour évaluer l’adéquat entre le candidat et le profil.
• Revenir « à froid » sur l’entretien. Objectiver ses critères de décision. Choisir.

MIEUX SE CONNAITRE EN TANT QUE RECRUTEUR (pour mieux recruter)

• Connaître l'influence des préjugés en recrutement.
• Prendre conscience de sa propre façon de recruter.
• Se doter de techniques plus objectives pour en réduire les différents effets.

Méthodes pédagogiques

• « Apprendre en faisant », plutôt que « Bougez pas, je vous explique ! ».
• Une pédagogie très interactive et dynamique à partir de l’expérience des participants.
• Exercices d’appropriation à partir de cas concrets.
• Mises en situation.
• Apports d’outils méthodologiques.

Intervenant

Consultant Formateur, conseil RH en recrutement